Disciplinas

Gerenciamento de Projetos


Disciplina: EAD5906-8

Área de Concentração: 12139

Número de Créditos: 8

Carga do curso:

Teórico
(Por semana)
Prática
(Por semana)
Estudos
(Por semana)
DuraçãoTotal
42215120
Objetivos:

Justificativa:

Conteúdo:
1 Apresentação do curso, do programa e da metodologia de trabalho Introdução à Administração de Projetos. Conceitos, evolução, tipos de projetos boas práticas e tendências recentes.
2 Alinhamento estratégico Business Case e FEL Sucesso em projetos
3 Modelos de Maturidade e Competências na Gestão de Projetos Empresas orientadas para projetos
4 Gestão de Stakeholders Comunicação
5 Gestão de programas e portfolios Funil de Desenvolvimento
6 Governança e Estrutura organizacional Escritório de Projetos (PMO)
7 Papel do gerente de projetos e fatores humanos na gestão de projetos: formação da equipe e diversidade cultural
8 Escopo e Qualidade na gestão de projetos
9 Gestão operacional: tempo e custos
10 Gestão de Riscos e incertezas
11 Workshop de gestão integrada Project Canvas
12 Metodologias Comparadas e gerenciamento ágil: Scrum, Seis Sigmas, etc
13 Educação e profissionalização na gestão de projetos
14 Apresentação de trabalhos dos alunos
15 Apresentação de trabalhos de alunos

Avaliation methods:

Notas:

Bibliografia:
ABDOLLAHYAN, F.; ANSELMO, J. L. Gerenciamento de Portfolio em Empresas Orientadas a Projetos. MundoPM, Curitiba, p. 12 - 18, 01 fev. 2007.
ADAMS, John R.; STEPHEN E. Barndt; MARTIN D. Martin. Managing by Project Management. Dayton: Universal Technology Corp., 1988.
ANSELMO, J. L. Gerenciamento de projetos em negócios baseados em projetos: uma proposta integrada das dimensões operacional, organizacional e estratégica. Tese de doutoramento. São Paulo: FEA-USP, 2009.
ANSELMO, J. L. Gerenciamento de Projetos em Redes de Organizações. Monografia (Dissertação de Mestrado). Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2005.
ARCHIBALD, R. D. State of the Art of Project Management: 2005-2010. Keynote presentation to the PMI Milwakee/Southeast Wisconsin Chapter, Professional Development Day, Outubro de 2005.
ARCHIBALD, Russel D. Managing High-Tecnology Programs and Projects, 3. ed. Nova Iorque: John Wily & Sons Inc., 2003
ARENIUS M., ARTTO K. A., LAHTI M., MEKLIN J., Project Companies and the Multi-Project Paradigm: A New Management Approach, In: Slevin D. P., Cleland D. I., Pinto J. K. (eds.), The Frontiers of Project Management Research, Project Management Institute, PMI, EUA, p. 289-307, 2002.
ARTTO K. A.; WIKSTRÖM K.; HELLSTRÖM, M.; KUJALA, J. Impact of services on project business, International Journal of Project Management, Vol. 26., no. 5, p. 497-508, Julho de 2008.
ARTTO, K. A. Management of Project-oriented Organization – Conceptual Analysis. In: Artto, K. A.; MARTINSUO, M.; AALTO, T. (Eds.). Project Portfolio Management: Strategic Management through Projects. Project Management Asssociation Finland. Helsink, 176p. p. 5-22. 2001.
ATKINSON, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other succes criteria. International Journal of Project Management, 17 nr. 6.
BACCARINI, D. (1996). The Concept of Project Complexity: A Review. (E. S. IPMA, Ed.) International Journal of Project Management, 14, nr.4.
BACCARINI, D. (1999). The Logical Framework for Defining Project Success. Project Management Journal, Vol. 30, nr.4.
BAKER, Bruce N; MURPHY, David C. FISCHER, Dalmar. Factors affecting project success. In: CLELAND, David I; KING, William R. Project Management Handbook. New York: Van Nostrand Reinhold, 1983.
BANNERMAN, P. L. Defining Project Success: a multilevel framework. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
BARCLAY, C., & OSEI-BRYSON, K.-M. (2010). Project performance development framework: An approach for developing performance criteria & measures for information systems (IS) projects. Int. J. Production Economics, 124.
BELLASSI, W., & TUKEL, O. I. (1996). A new frameworlk for determining critical success/ failures factors in projects. International Journal of Project Management, Vol. 14, nr. 3, pp. 141-151.
BERNSTEIN, S. Project Offices in practice. Project Management Journal, Dezembro de 2000, vol. 30., no. 4, p 4-7.
BERSSANETI, F.T.; CARVALHO, M.M. (2015) Identification of variables that impact project success in Brazilian companies. International Journal of Project Management. 33(3), 638–649.
BLOCK, Thomas R., FRAME, J. Davidson. The Project Office, a key to managing projects effectively. New York: Crisp Publications, 1998.
BRADY, T.; DAVIES, A.; GANN, D. M., Creating value by delivering integrated solutions; International Journal of Project Management, Vol. 23., No. 5, p. 354-359, Julho de 2005.
BRIDGES, D. N., CRAWFORD, J. K.. A Project Office – Where and Waht Type. In: Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Nashville, Nov. 2001.
CARVALHO, M. M., & RABECHINI Jr., R. (2011). Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Atlas - apud Rabechini Jr., Carvalho, 1999.
CARVALHO, M.M, PATAH, L.A, BIDO, D.S. 2015. Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons. International Journal of Project Management. 33 (7), 1509-1522.
CARVALHO, M.M., RABECHINI Junior, R. Impact of risk management on project performance: the importance of soft skills. International Journal of Production Research. Vol. 53, No. 2, 321–340, 2015
CASEY, William, PECK, Wendi. Choosing the Right PMO Setup, PM Network, [S.l.: s.n], v. 15, n. 2, Fev. 2001.
CLELAND, David I. Project Management: strategic design and implementation. 2 ed. Boston: McGraw-Hill, 1994.
CLELAND, David L.; IRELAND, LEWIS R. Project Manager´s Portabler Handbook, New York: McGraw-Hill, 2000
COMBE, M. Making the Link from Strategy to Projects – What is the Payoff? In: Proceedings of the PMI 2000 Seminars & Symposium, Newton Square: Project Management Institute, 7 a 16 de Setembro, 2000.
COOKE-DAVIES, T. J.; CRAWFORD, L. H.; LECHLER, T. Project Management Systems: Moving Project Management from an Operational to a Strategic Discipline. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
COOPER, R, EDGETT, S., KLEINSCHMIDT, E. Portfolio Management – Fundamental to New Product Success. Product Development Institute: Working Paper n.12, 2001a.
COOPER, R, EDGETT, S., KLEINSCHMIDT, E. Portfolio Management of New Product Development: results of an industry practices study. R&D Management. Oxford, n.31, 2001b.
COVA, B.; HOLSTIUS, K. How to create competitive advantage in project business. Journal of Marketing Management, vol. 9, no. 2, p. 105-121, 1993,
COVA, B.; SALLE, R., Six key points to merge project marketing into project management; International Journal of Project Management, Vol. 23., No. 5, p. 354-359, Julho de 2005.
CRAWFORD, J. Kent. The Strategic Project Office: Business Case and Implementation Strategy. Disponível em http://www.pmsolutions.com, Acesso em 14 abr. 2007.
FORTUNE, J., & WHITE, D. (2006). Framing of Project Critical Success Factors by a System Model. International Journal of Project Management, 24.
GONSALEZ, Fábio, RODRIGUES, Ivete, Implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, Monografia (MBA em Projetos) – Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002.
HANISCH, B. et al. Knowledge Management in project environments. Journal of Knowledge Management, vol. 13, no. 4, p. 148-160, 2009.
HASSEGAWA, L.N.; SBRAGIA, R.. The Interface Role of Virtual Team on Project Success: an study in the IT Sector. Proceedings of the ICTPI- International conference on Technology Policy and Innovation, Monterry/ME, 2003.
HREBINIAK, L. G. Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change. Wharton School Publishing. Pearson Prentice Hall. 2005.
IPMA. (2015a). ICB4: Individual Competence Baseline (4th ed.). Zurich: IPMA - International Project Management Association, disponível em http://products.ipma.ch/wp-content/uploads/2015/09/IPMA-ICB4.pdf.
JAMIESON A, Morris PWG. Moving from corporate strategy to project strategy. In: Morris PWG, Pinto JK, editors. The Wiley Guide to Managing Projects. Hoboken (NJ): Wiley, Inc.; 2004. p. 117–205.
JUGDEV, K.; THOMAS, J.; DELISLE, C. L. Rethinking Project Management: Old Truths and New Insights. International Project Management Journal, vol. 7. no. 1, p. 36-43. 2001.
KERZNER, H. (2006). Gestão de Projetos: As Melhores Práticas (2a ed.). Porto Alegre: Bookman.
KERZNER, H. (2011). Gerenciamento de Projetos : Uma Abordagem Sistêmica para Planejamento, Programação e Controle (1ª ed.). Edgard Blucher.
KOLLTVEIT, B. J.; KARLSE, J. T.; GRONHAUG, K. Perspectives on project management. International Journal of Project Management, no. 25, p. 3-9, 2007.
KOSKINEN, K. U. Recursive view of the Project-based companies’ knowledge production. Journal of Knowledge Management, vol. 14, nº 2, 2010.
KOSKINEN, K. U.; PIHLANTO, P. Knowledge Management in Project-Based Companies: an Organic Perspective. Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008.
KUJALA, K.; ARTTO, K.; PARHANKASNGAS, A. Towards theory of project business. 19th Nordic Academy of Management Conference, Bergen, Noruega, ago 2007.
KUJALA, K.; ARTTO, K.; WIKSTRÖM, K.; KUJALA, S. The Role of Services in the Business of a Project-Based Firm. In: In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
LOVE, P. E. et al. Management of Knowledge in Project Environments. Oxford: Elsevier, 2005.
LUNDIN, R. A. Foreword. In: KOSKINEN, K. U.; PIHLANTO, P. Knowledge Management in Project-Based Companies: an Organic Perspective. Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008.
MARTENS, M.M.; CARVALHO, M.M. Key factors of sustainability in project management context: A survey exploring the project managers' perspective. International Journal of Project Management. Available online 14 May 2016.
MARTENS, M.M.; CARVALHO, M.M. The challenge of introducing sustainability into project management function: multiple-case studies. Journal of Cleaner Production. 117, 29–40, 2016.
MAXIMIANO, A. C. (2014). Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados (5ª ed.). São Paulo: Atlas S.A.
MORNINGSTAR, David. The Project Office: A Great Idea Whose Time Has come – Again. Disponível em http://www.systemcorp.com, Acesso em 28/03/2007.
MORRIS, P.; JAMIESON, A.; Translating Corporate Strategy into Project Strategy: realizing corporate strategy through project management. Newton Square: Project Management Institute, 2004.
PELLEGRINELLI, S.; PARTINGTON, D.; YOUNG, M. Understanding and assessing programme management competence. In Proceedings of the Project Management International Global Congress 2003 – Europe. Newton Square: Project Management Institute, 2003.
PINTO, Jeffrey K. Project management 2002. Research Technology Management, no. 2, 2002, p. 22–37.
PINTO, Jeffrey K.; KHARBANDA, O.P. Successful project managers. New York: Van Nostrand Reinhold, 1995.
PINTO, Jeffrey K; SLEVIN, Dennis P. Critical success factors across the project life cycle. Project Management Journal, Drexel Hill, v. XIX, n.3, p.67-65, jun. 1988.
PINTO, Ricardo Lopes. Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida do projeto: um estudo de caso. Monografia (Dissertação de Mestrado) – Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002.
PITSIS, T. S.; CLEGG, S. R.; MROSSZEKY, M.; RURA-POLLEY, T. Constructing the Olympic Dream: a future perfect strategy of project management. Organizational Science, vol. 14, no. 5, p. 574-590, 2003.
PMI - Organizational Project Management Maturity Model: Knowledge Foundation, Newton Square: Project Management Institute, 2003.
PMI, The Standard for Portfolio Management, second edition. Newton Square: Project Management Institute, 2008.
PMI, The Standard for Program Management, Newton Square: Project Management Institute, 2006.
PMI. (2014b). Um Guia do Conjunto do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) (5ª ed.). São Paulo, SP, BR: Saraiva.
PRADO, D. (2004). Gerenciamento de portfólios, programas e projetos nas Organizações (Série Gerência de Projetos - Volume 1). Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda.
RABECHINI Jr, R.. Competências e maturidade em gestão de projetos: uma perspectiva estruturada. Tese (Doutorado). São Paulo: Departamento de Engenharia da Produção. Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 2003.
RODRIGUES, I; SBRAGIA, R. Culture and Performance of Global-Project Teams: A Study of Brazilian Multinational Companies. IEE Annual Series on Recent Advancements on TMI, 2012
RUSSO, R. M.; SBRAGIA, R. Incerteza Imprevisivel em Projetos Inovadores: Criando sentido com a gestão de projetos. Revista de Gestão e Projetos – GeP, Vol 5, N 2, 2014.
SARGENT, S. R.; PANICO, R. P. The Structure of Success: Ten Guidelines for Sustainable Program and Project Management. Alpha TI, 2007.
SCHINDLER, M.; EPPLER, M. J. Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors. International Journal of Project Management, vol. 21, 2003.
SHENHAR, A. J., & DVIR, D. (2010). Reinventando Gerenciamento de Projetos: A abordagem diamante ao crescimento e inovação bem-sucedidos. São Paulo: M. Books.
SHENHAR, A.; DVIR, D.. Toward a typological theory of project management. Research Policy, no. 25, 1996.
SHINODA, Ana Carolina Messias; Dissertação de mestrado, Gestão do conhecimento em projetos: um estudo sobre conhecimentos relevantes, fatores influenciadores e práticas em organizações projetizadas. São Paulo: FEA-USP, 2012.
SLEVIN, D.P., PINTO, J.K. The Project Implementation Profile: new tool for project managers. Project Management Journal, n.18, p. 51-71.
SÖDERLUND, J. Building theories of project management: past research, questions for the future. International Journal of Project Management. vol. 22, no. 8, p. 183-191, 2004b.
SÖDERLUND, J. On the broadening scope of the research on projects: A review and a model for analysis. International Journal of Project Management, vol. 22, no. 8, p 655−667, 2004a.
STUCKENBRUCK, Linn C. The implementation of project management: the professional’s handbook. Massachusets: Addison-Wesley, 1981. cap 2. p. 13-23.
TAKEY, S.M.; CARVALHO, M.M. (2015). Competency mapping in project management: An action research study in an engineering company. International Journal of Project Management. 33(4), 784–796
TAYLOR, J. E.; LEVITT, R. E. A New Model for Systemic Innovation Diffusion in Project-based Industries. Project Management Institute, International Research Conference, Londres, Julho 2004.
THIRTY, M. Program Management: a strategic decision management process. In: MORRIS, P. W. G.; PINTO, J. K. (eds) The Wiley Guide to Managing Projects. Nova York, Wiley, 2004, p. 257-287.
TURNER, R.; HUEMANN, M.; KEEGAN, A. Human Resource Management in the Project-Oriented Organization: the roles of Project Managers, Line Managers, and HRM Managers. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
WHITLEY R.. Project-based firm: new organizational form or variation of a theme. Industrial and Corporate Changes, vol.15. no.1, p. 77-99, 2006
WHITLEY R.. Project-based firm: new organizational form or variation of a theme. Industrial and Corporate Changes, vol.15. no.1, p. 77-99, 2006
YUGUE, R. T. (2011). Contribuição ao Estudo dos Processos de Gerenciamento e da Complexidade dos Projetos. Dissertação de Mestrado em Administração, Programa de Pós- Graduação em Administração, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, São Paulo.