Disciplinas

Gerenciamento de Projetos


Disciplina: EAD5906-9

Área de Concentração: 12139

Número de Créditos: 8

Carga do curso:

Teórico
(Por semana)
Prática
(Por semana)
Estudos
(Por semana)
DuraçãoTotal
42215120
Objetivos:
Administração de Programas e Projetos é a disciplina que discute o estado da arte na pesquisa em gestão de portfolio, programas e projetos, bem como seus reflexos na administração em geral. Ao final do curso, os alunos deverão conhecer as principais pesquisas em gestão de projetos e visualizar seu potencial de aplicação pratica. Assim, esta é uma disciplina orientada para a pesquisa e elaboração de novos conhecimentos, enfoques e aplicações da administração de projetos.
Os alunos matriculados na disciplina deverão ser capazes de fazer uma contribuição de conteúdo – estudando, processando e oferecendo aos colegas sua interpretação dos temas selecionados para o semestre.

Justificativa:
Projetos fazem parte da essência e da história da administração. As primeiras manifestações da administração, na teoria e na prática, aconteceram por meio de projetos: cidades, sistemas de irrigação, templos, monumentos, estradas etc. foram construídas por meio de projetos. Desde seus primórdios, a prática da administração de projetos gerou soluções que, com o tempo, se sistematizaram e se transformaram em disciplina. Formação de equipes, planejamento do produto, preparação de orçamentos e programação do tempo, gestão de riscos e qualidade são algumas das áreas do conhecimento compreendidas dentro dessa disciplina.
A disciplina se renova continuamente, pelo ingresso em seu perímetro de outras aplicações – por exemplo, P&D, tecnologia da informação, grandes eventos. Educar futuros professores e estimular a pesquisa das inovações no mundo da gestão de projetos, de diversos tipos e setores de aplicação, são as missões que orientam a proposição dessa disciplina.

Conteúdo:
AULAS N° CONTEÚDO
1 Apresentação do curso, do programa e da metodologia de trabalho durante o curso
Introdução à Administração de Projetos. Conceitos, evolução, tipos de projetos, boas práticas e tendências recentes.
2 Alinhamento estratégico e sucesso em projetos
3 Gestão de programas e portfolio
4 Governança e estrutura organizacional
5 Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
6 Gestão de stakeholders e comunicação
7 Escopo e qualidade na gestão de projetos
8 Gestão operacional: tempo e custos
9 Gestão de Riscos e incertezas
10 Papel e competências do gerente de projetos
11 Fator Humano na gestão de projetos: liderança e equipes
12 Modelos de maturidade em gestão de projetos
13 Metodologias comparadas e gerenciamento ágil
14 Educação e profissionalização na gestão de projetos
15 Apresentação dos Trabalhos de Disciplina (TCD)

Avaliation methods:
O sistema de avaliação compreende:

1. Frequência e participação em classe (10%).
2. Resumos e apresentações das leituras indicadas (30%).
3. Elaboração e

Notas:
-

Bibliografia:
Aaron J. Shenhar, Dragan Milosevic, Dov Dvir, Hans Thamhain, Linking Project Management to Business Strategy, PMI/USA, September, 2007
ADAMS, John R.; STEPHEN E. Barndt; MARTIN D. Martin. Managing by Project Management. Dayton: Universal Technology Corp., 1988.
ARCHIBALD, R. D. State of the Art of Project Management: 2005-2010. Keynote presentation to the PMI Milwakee/Southeast Wisconsin Chapter, Professional Development Day, Outubro de 2005.
ARCHIBALD, Russel D. Managing High-Technology Programs and Projects, 3a. ed. Nova Iorque: John Wily & Sons Inc., 2003
ARENIUS M., ARTTO K. A., LAHTI M., MEKLIN J., Project Companies and the Multi-Project Paradigm: A New Management Approach, In: Slevin D. P., Cleland D. I., Pinto J. K. (eds.), The Frontiers of Project Management Research, Project Management Institute, PMI, EUA, p. 289-307, 2002.
ARTTO, K. A. Management of Project-oriented Organization – Conceptual Analysis. In: Artto, K. A.; MARTINSUO, M.; AALTO, T. (Eds.). Project Portfolio Management: Strategic Management through Projects. Project Management Association Finland. Helsink, 176p. p. 5-22. 2001.
BAKER, Bruce N; MURPHY, David C. FISCHER, Dalmar. Factors affecting project success. In: CLELAND, David I; KING, William R. Project Management Handbook. New York: Van Nostrand Reinhold, 1983.
BANNERMAN, P. L. Defining Project Success: a multilevel framework. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
BLOCK, Thomas R., FRAME, J. Davidson. The Project Office, a key to managing projects effectively. New York: Crisp Publications, 1998.
BRIDGES, D. N., CRAWFORD, J. K.. A Project Office – Where and Waht Type. In: Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Nashville, Nov. 2001.
CARVALHO, M. M., & RABECHINI Jr., R. (2011). Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Atlas, 1999.
CLELAND, David I. Project Management: strategic design and implementation. 2 ed. Boston: McGraw-Hill, 1994.
CLELAND, David L.; IRELAND, LEWIS R. Project Manager´s Portable Handbook, New York: McGraw-Hill, 2000
COMBE, M. Making the Link from Strategy to Projects – What is the Payoff? In: Proceedings of the PMI 2000 Seminars & Symposium, Newton Square: Project Management Institute, 7 a 16 de Setembro, 2000.
COOKE-DAVIES, T. J.; CRAWFORD, L. H.; LECHLER, T. Project Management Systems: Moving Project Management from an Operational to a Strategic Discipline. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.
COOPER, R, EDGETT, S., KLEINSCHMIDT, E. Portfolio Management – Fundamental to New Product Success. Product Development Institute: Working Paper n.12, 2001a.
CRAWFORD, J. Kent. The Strategic Project Office: Business Case and Implementation Strategy. Disponível em http://www.pmsolutions.com, Acesso em 14 abr. 2007.
IPMA. (2015a). ICB4: Individual Competence Baseline (4th ed.). Zurich: IPMA - International Project Management Association, disponível em http://products.ipma.ch/wp-content/uploads/2015/09/IPMA-ICB4.pdf.
JAMIESON A, Morris PWG. Moving from corporate strategy to project strategy. In: Morris PWG, Pinto JK, editors. The Wiley Guide to Managing Projects. Hoboken (NJ): Wiley, Inc.; 2004. p. 117–205.
KERZNER, H. (2006). Gestão de Projetos: As Melhores Práticas (2a ed.). Porto Alegre: Bookman.
KERZNER, H. (2011). Gerenciamento de Projetos : Uma Abordagem Sistêmica para Planejamento, Programação e Controle (1ª ed.). Edgard Blucher.
KOSKINEN, K. U.; PIHLANTO, P. Knowledge Management in Project-Based Companies: an Organic Perspective. Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008.
KUJALA, K.; ARTTO, K.; PARHANKASNGAS, A. Towards theory of project business. 19th Nordic Academy of Management Conference, Bergen, Noruega, ago 2007.
LOVE, P. E. et al. Management of Knowledge in Project Environments. Oxford: Elsevier, 2005.
LUNDIN, R. A. Foreword. In: KOSKINEN, K. U.; PIHLANTO, P. Knowledge Management in Project-Based Companies: an Organic Perspective. Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008.
MAXIMIANO, A. C. (2014). Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados (5ª ed.). São Paulo: Atlas S.A.
MORNINGSTAR, David. The Project Office: A Great Idea Whose Time Has come – Again. Disponível em http://www.systemcorp.com, Acesso em 28/03/2007.
MORRIS, P.; JAMIESON, A.; Translating Corporate Strategy into Project Strategy: realizing corporate strategy through project management. Newton Square: Project Management Institute, 2004.
PELLEGRINELLI, S.; PARTINGTON, D.; YOUNG, M. Understanding and assessing programme management competence. In Proceedings of the Project Management International Global Congress 2003 – Europe. Newton Square: Project Management Institute, 2003.
PINTO, Jeffrey K.; KHARBANDA, O.P. Successful project managers. New York: Van Nostrand Reinhold, 1995.
PMI - Organizational Project Management Maturity Model: Knowledge Foundation, Newton Square: Project Management Institute, 2006.
PMI, The Standard for Portfolio Management, sixt edition. Newton Square: Project Management Institute, 2016.
PMI. (2016). Um Guia do Conjunto do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) (6ª ed.). São Paulo, SP.
PRADO, D. (2004). Gerenciamento de portfólios, programas e projetos nas organizações (Série Gerência de Projetos - Volume 1). Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda.
SARGENT, S. R.; PANICO, R. P. The Structure of Success: Ten Guidelines for Sustainable Program and Project Management. Alpha TI, 2007.
SHENHAR, A. J., & DVIR, D. (2010). Reinventando Gerenciamento de Projetos: A abordagem diamante ao crescimento e inovação bem-sucedidos. São Paulo: M. Books.
SÖDERLUND, J. On the broadening scope of the research on projects: A review and a model for analysis. International Journal of Project Management, vol. 22, no. 8, p 655−667, 2004a.
STUCKENBRUCK, Linn C. The implementation of project management: the professional’s handbook. Massachusets: Addison-Wesley, 1981. cap 2. p. 13-23.
TAYLOR, J. E.; LEVITT, R. E. A New Model for Systemic Innovation Diffusion in Project-based Industries. Project Management Institute, International Research Conference, Londres, Julho 2004.
THIRTY, M. Program Management: a strategic decision management process. In: MORRIS, P. W. G.; PINTO, J. K. (eds) The Wiley Guide to Managing Projects. Nova York, Wiley, 2004, p. 257-287.
TURNER, R.; HUEMANN, M.; KEEGAN, A. Human Resource Management in the Project-Oriented Organization: the roles of Project Managers, Line Managers, and HRM Managers. In: Proceedings of the Project Management Institute Research Conference, Varsovia, 13 a 16 de Julho, 2008.